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Ø  创业初期，股权不能分散： 

民营企业创业初期，股权一定不能分散。到一定规模之后，可以股权分散，尤其上市之后，股权更应该要分散。

但是，很多人在创业初期的时候，均分股权。如果公司小的时候、没赚钱的时候，大家都很好，如果一赚钱了，内部就很容易分裂。

Ø 团队对领导者也有考验：

一个团队好不好，首先作为核心人物你的老板做得正不正，你做得不正，这个团队肯定会散掉。首先他们会观察你：

第一你是不是一个斤斤计较的一个人，你大不大度，如果是一个小肚鸡肠的人，一有风吹草动，肯定就会离你而去。

第二你对人真不真诚，你对你的部下真不真诚。如果你对你的部下内心不真诚，你会在你的言行上表现出来。

     Ø 弄明白员工为什么跟着你干：

两点是最重要的：第一点员工是为了钱才跟着你干。老板老是想用事业心、企业文化想去淡化这个，事实上是不对的。应该应该在内部建立起能让员工实现多劳者多得的激励机制。

第二点追求是个人自我价值的实现，员工总会想个人的价值实现得到上级、同事以及同行的认可，你就要给他搭舞台。当企业变成员工梦想的平台时，他会自动自发地为了企业发展全力以赴。

 Ø 不用空降部队：

很多老板喜欢通过猎头或者高薪,甚至是股权来挖人来充实自己的高管团队，但为了利益而来的人，绝对因更大的利益而走！

在特定环境下，是个人才。换了个环境，就不一定是人才。凡是直接就说我的水平很高的人，最后来看，没有一个是人才，因为他都满足了。

 Ø 选人标准【又红又专】：

红，指人品好；专，指他的业务好。前者是人性，后者则需要管理者后期培养。你如果给他放那个位置，却不授权给他，那他永远专不了。你要把他放在那个位置上，还要授权给他，然后就培养他。而一个企业应该如何培养人才？如何择定高管成为自己忠实的伙伴？

 Ø 对干部充分授权：

让最了解情况的人有决策权，同时通过财务模型实股+限制性股份+期权的股权激励组合拳，他们通过考核成为“老板”，一个人干几个人的活，他又有权力，又靠实力拿到了应有的财富，所以他也开心，效率又高，节约成本，公司效益更好，老板手中的股权不断增值。

Ø 要允许下面的人犯错误：

很多老板说自己经营很累，身为老板，干了财务、销售、人力、后勤等等岗位。工作的执行者是员工，可能他们做了70分，老板做是90分 ，‍‍必须容忍这20分的差距，也必须把这20分的经验传授给他们‍‍。让他去做，交一次学费不就好了吗？下次就不这么干了。

Ø 多引进战术人才，少引进战略人才：

制定战略的人是谁呢？就是公司董事长。老板的职责应该是洞察市场，开拓知识面，不断学习，拔高顶层布局设计的能力。而战术问题是，你做得出来就是做得出，你做不出来就是不会做，这是落实老板的战略想法的干实事的人。

Ø 只认功劳不认苦劳：

要把这句话明确地提出来，我们企业只认功劳不认苦劳，把它灌输下去，大家一旦认可之后，这样企业的效率自然就会高。现在许多人知道阿里、华为、腾讯都在用股权激励在管理，却犯了一个严重的错误‍：‍‍只认功劳等于只承认过去的贡献。

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Ø 做不到不要说，说了就一定要做到：

这是跟柳传志学的，我们中国不少人的陋习，喜欢说大话，尤其是下级对上级说大话，也有上级对下级说大话。在这样的气氛下，这个企业的上下级之间就没有信任。有的人会说，企业的目标不会定，年初喊了1000万营业额，但是企业没一个相信的，效率很低！

 为什么马云、任正非、刘强东、马化腾能将企业做大做强？

 马云靠的是独一无二的内部股权激励制度，任正非设计了坚不可摧的万人持股计划，刘强东A/B股制度保证他绝不会出局，马化腾正在积极学习，布局内部的股权激励制度为的就是让腾讯更上一层楼！

 公司死掉有两大原因：1.缺钱、缺现金流，失血而死！2.内部利益分配不合理、斗争、内耗而死！

 王石、1号店、真功夫、雷士照明，创始人因何痛失公司控制权？

1.王石当初放弃40%的股份，以为能凭借自身的能力与权威让大股东信服，可只有当野蛮人强势入驻时他才惊慌：企业家没有股权，即使是精神领袖也会被资本无情抛下！

2.真功夫的蔡达标和潘宇海各占50%，引入PE以后，是47%对47%；这种股权分布被认作一枚定时炸弹，为真功夫内部股权纠纷埋下了隐患。

3.于刚在金融危机之后的资金困境中从平安融资8000万元，让出了1号店80%股权，日后沃尔玛入驻控制权就此旁落，最后变成曾经对手京东的脚下之臣。

4.赛富基金几次投资雷士照明后，2008年总持股比例达到了30.73%，超过持股29.33%的创始人吴长江，成为公司第一大股东，为日后轰动的公司控制权争夺埋下伏笔。

合伙人开公司，出多少钱就分多少股权？这句话为什么会让80%的创始人走向末路！

企业缺钱要融资！殊不知对资本市场一无所知，不懂股权布局的老板到最后只能被吞噬！被赶出局！

小企业一无资金二无技术三无品牌，拿什么吸引人才寻求发展，靠的就是股权激励！

只有大企业需要股权激励？可如果小企业不做股权激励根本就做不大！

股权激励做得好，对内可以稳定军心、提高效率、解放老板，对外可以整合上下游扩张市场！

股权是势力，激励是人心当作为老板的您！掌握了经营企业的【势力】+【人心】，您的企业会做不大么？

做好科学的股权布局，不仅能让老板把握住自己的控制权，更能让股东分得开心分得放心，不再出现内部争权夺利的局面。

让团队长期保持激情，内部有一套以使命为导向，以愿景为目标，以KPI为工作重点，以股权激励为驱动，以素质模型为胜任标准的系统工作手册

生活有钱有闲，洞察本相，拥有一支属于自己的使命清晰，愿景明确，思想统一的核心团队从而实现自己及组织的目标。

加强组织治理建设，吸引留住核心人才，提升业绩及利润，约束管理者短期行为，构建企业核心竞争力。

有几个人会知道在融资中【如果你会用股权激励，这些看似凶狠的资本野兽，其实可以变成你忠诚的合伙人！】

 融资有一个重要的概念是：最值钱的永远是你手中的股权！而更多的老板是，因为没有专业的知识而使得股权白白浪费！

 这就是知识的力量，在门外汉看来非常难的事情，交给专业的人去做，学习到最权威专业的知识，您会发现这其实是件非常简单的事情，关键在于学习！

 你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？
 如何正确的融资，规避对赌、强卖权、清算权、章程、分红优先权、赎回权等融资陷阱？

【试想】当你的上下游都变成你的合伙人，原本的客户关系变成了一条产业链，而你是产业链的中心，你能节约多少成本，赚取多大的利润？

 如何将你的目标客户变成你的会员，再将会员变为股东？然后大家抱团一起玩？

 股权激励不是将财富分出去，而是集合更多的人一起分享更多的未来财富！

 您知道制定上下游激励方案必须掌握的7大核心步骤、21个核心要素是什么么？为什么说在共享经济时代，不会用股权整合上下游资源的企业必将被淘汰？

 现在的老板必须知道，在未来最赚钱的项目，一定是——股权投资！

 如何用系统的资料审核选择的投资项目？应该规避哪些投资陷阱？

 华一世纪课程现场，通过实战案例，现场带您投资优质项目，手把手教会您最赚钱的方法！

——场场爆满的课程现场，现场辅导做方案——

2014年，华一世纪联合多名专家学者共同发起成立了全国首家专注股权激励研究的专业机构——中国股权激励研究院。

2015年，由文化部中国文化管理协会培训委员会钦定华一世纪为：中国股权激励领域唯一官方认证的商学机构。 

2016年，国家级行业协会中国中小企业协会与华一世纪携手合作成立：中国中小企业股权激励研究中心，华一由此升级为国家级协会股权激励研究机构。

已挂牌上市企业学员：

华峰集团

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